Bei gewachsenen oder fremdentwickelten Systemen fehlen häufig eine aktuelle Architektursicht und eine neutrale Risikobewertung. Technische Schulden, unklare Datenflüsse und fragile Betriebsprozesse werden dann erst bei Änderungen, Sicherheitsvorfällen oder steigenden Kosten sichtbar.

Ihr Ergebnis: Sie erhalten eine verständliche Gesamtbewertung, priorisierte Befunde und einen konkreten Maßnahmenplan mit Auswirkung, Aufwand und sinnvoller Reihenfolge.

Software- und Architekturbewertung

Was wir analysieren und umsetzen

  • Systemkontext, Komponenten und Datenflüsse
  • Code-Struktur, Abhängigkeiten und technische Schulden
  • APIs, Schnittstellen und Integrationsgrenzen
  • Cloud-, Deployment- und Betriebsarchitektur
  • Authentifizierung, Autorisierung und Mandantentrennung
  • Teststrategie, Qualitätssicherung und Release-Prozess
  • Performance, Skalierbarkeit und Observability
  • KI-Komponenten und regulatorisch relevante technische Lücken

Für wen die Leistung geeignet ist

Typische Ausgangslagen

  • Übernahme oder Weiterentwicklung extern erstellter Software
  • Wachstums-, Modernisierungs- oder Anbieterentscheidungen
  • Unklare technische Schulden, Qualität oder Betriebsrisiken

Arbeitsgrundlage

  • System- und Codezugriff entsprechend dem vereinbarten Scope
  • Interviews mit Technik, Produkt und Betrieb
  • Nachvollziehbare Evidenz statt rein subjektiver Architekturmeinung

Ein klarer Einstieg mit verwertbaren Deliverables

Management Summary

Verständliche Einordnung der wichtigsten Risiken, Auswirkungen und Handlungsoptionen für Entscheider.

Technischer Review

Nachvollziehbare Befunde zu Architektur, Code, Datenflüssen, Betrieb, Qualität und Security.

Priorisierter Maßnahmenplan

Konkrete Verbesserungen mit Risiko, Nutzen, Aufwand, Abhängigkeiten und empfohlener Reihenfolge.

Strukturiert vom Scope bis zum Nachweis

01

Ziele, Entscheidungen und Systemgrenzen klären

02

Dokumentation, Code, Infrastruktur und Prozesse sichten

03

Architektur und Risiken mit dem Team validieren

04

Befunde und Handlungsoptionen priorisieren

05

Ergebnisse vorstellen und Umsetzung planen

Wichtige Fragen vor dem Projektstart

Ja. Gerade bei Übernahmen, Anbieterwechseln oder unklarer technischer Qualität schafft eine unabhängige Bewertung Transparenz und eine belastbare Verhandlungs- und Planungsgrundlage.

Nicht immer. Eine Architektur- und Prozessbewertung kann mit Dokumentation, Interviews und Systemzugängen beginnen. Für belastbare Aussagen zu Codequalität und konkreten Implementierungsrisiken ist Quellcodezugriff sinnvoll.

Nein. Jeder wesentliche Befund wird eingeordnet und mit einer konkreten Empfehlung, Priorität und – soweit möglich – Aufwand und Abhängigkeiten verbunden.

Ja. Wir können priorisierte Maßnahmen selbst umsetzen oder Ihr bestehendes Team bei Architektur, Remediation und Qualitätssicherung begleiten.

Technische Themen im Zusammenhang

Vorhaben oder Risiko gemeinsam einordnen

Beschreiben Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Sie sprechen direkt mit den Entwicklern und erhalten eine offene Einschätzung zum nächsten sinnvollen Schritt.

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